まなびず

ビジネスモデルキャンバス（BMC）とは、新規事業の検討、既存事業の見直し、競合の分析などを行なう際に用いられる、ビジネスモデルの検討や可視化のためのフレームワークの一つです。今回は、概要や使い方について、事例やテンプレート、おすすめの本と合わせてご紹介します。

ファイブフォース分析とは、市場の魅力度を評価するために市場環境の整理する際に用いるビジネスフレームワークの1つです。今回は、ファイブフォース分析の概要、使う目的、やり方についてまとめました。

PEST分析（ペスト分析）とは、中長期的にどのようなビジネスチャンスや事業リスクがあるかを考えるために、マクロ環境についての情報を整理するフレームワークの一つです。今回は、PEST分析の概要、使う目的、やり方についてまとめました。

バリューチェーン分析とは、事業における強み・弱みの源泉や、特定産業における魅力的な市場を考える際に用いるビジネスフレームワークの1つです。今回は、バリューチェーンという言葉の意味、バリューチェーン分析の概要、使う目的、やり方についてまとめました。

SWOT分析は、ビジネス戦略において重要なツールとして広く知られています。「時代遅れ」「役に立たない」「古い」を言われないために、SWOT分析の基本概念から実践方法、スターバックス、マクドナルド、任天堂をテーマにした活用例について詳しく解説します。

ビジネスにおける戦略立案に必要な情報を整理するためのフレームワークである「3C分析」について、顧客（Customer）、自社（Company）、競合（Competitor）の3つの要素に触れながら説明します。

ビジネスフレームワークとは、考えや情報をまとめたり、新しいアイデアを創出するための整理術です。事業の分析や新規事業の検討、マーケティング戦略の検討などのビジネスシーンで使うことで、抜け漏れを防ぎながら、スピーディーに仕事を進めることに繋がります。今回は、よく使われる代表的な7個のフレームワークについて、使い方のアドバイスを交えつつ、まとめてご紹介します。