まなびず

本記事では、戦略コンサルタントがよく使う主要なフレームワークについて解説します。MECEやロジックツリーなどの分析手法から、PEST分析や5F分析、3C分析などの環境評価フレームワーク、さらにはKPIツリーや7S分析、Pros Consまで、簡潔に紹介します。

この記事では、組織の分析手法である「7S分析」について解説します。7つの要素を評価することで、組織の健全性や課題を把握し、改善策を見つける方法や具体的な手順について説明しつつ、ビジネスへの応用例も紹介します。組織の成功を目指す際に役立つ情報を提供します。

本記事では、マーケティング戦略を策定する上で非常に重要なツールであるSTP分析の基礎を解説します。STPとは、セグメンテーション（Segmentation）、ターゲッティング（Targeting）、ポジショニング（Positioning）の略称です。

本記事では、マズローの欲求5段階説の基本的な理念と、ビジネスでの活用法について詳しく解説します。現代のビジネス環境では、成功するためには従業員や顧客の欲求やニーズを理解し、適切に対応することが不可欠であり、有用な理論の一つが「マズローの欲求5段階説」です。

4C分析は、マーケティングのフレームワークで、Customer Value（顧客価値）、Cost（コスト）、Convenience（利便性）、Communication（コミュニケーション）によって構成されます。本記事では、4C分析の概要、使われる理由を解説します。

時間管理のマトリックスを活用して効果的なスケジュール管理を実現！タスクの優先順位付けやストレス軽減の方法を学びましょう。自己管理スキル向上と生産性向上に役立つヒントとテクニックも紹介します。

ビジネスにおいて成功するためには、明確な方向性と共有された価値観が不可欠です。そのために、ミッション、ビジョン、バリューという概念が重要な役割を果たします。本記事では、ミッション、ビジョン、バリューの意味と違いについて詳しく解説し、具体的な作り方と活用方法も紹介します。

本記事では、KPIとは何か、設定方法やマネジメントの重要性について解説します。ビジネス成果を最大化するためのKPIモニタリングと評価の方法も紹介します。

Pros Consフレームワークは、それぞれの利点（Pros）と欠点（Cons）を分析し、比較することで、より合理的かつ客観的な判断を下す手助けをします。本記事では、Pros Consフレームワークの意味や使い方、具体例、注意点などについて詳しく解説します。