ファイブフォース分析とは、市場の魅力度を評価するために市場環境の整理する際に用いるビジネスフレームワークの1つです。
対象市場がレッドオーシャンか否かを評価するフレームワークと捉えて頂いてもよいかもしれません。
今回は、ファイブフォース分析の概要、使う目的、やり方についてまとめました。
ファイブフォース分析（5F分析）とは？
ファイブフォース分析（5F分析）とは、特定の市場の魅力度を評価するために、競争環境に構成する5つの競争要因である、「業界内の競合」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」についての情報を整理するフレームワークの一つです。
ファイブフォース分析は、5F分析、five force分析、5 force分析、5フォース分析、5つの力分析、等の表現をされることがありますが、これらは全て同じものです。
他のサイトでの記載されている定義について、以下に転記します。
5つの力とは、業界の収益性に影響を与える要因を分析するフレームワーク｡「業界内の競合」「新規参入の脅威」「代替品の脅威」「売り手の交渉力」「買い手の交渉力」の5つの視点から、それぞれがどのように業界の競争ルールに影響を与えているかを考察し、業界の魅力度を測る。マイケル・ポーターが提唱した。5つの力とも呼ばれる。
ファイブフォース分析（ファイブフォースぶんせき）とは、業界の収益性を決める5つの競争要因から、業界の構造分析をおこなう手法のことで、マイケル・ポーターの著書『競争の戦略』で広く学会やビジネス界に知れ渡った。
「供給企業の交渉力」「買い手の交渉力」「競争企業間の敵対関係」という3つの内的要因と、「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」の2つの外的要因、計5つの要因から業界全体の魅力度を測る。
出典：フリー百科事典 ウィキペディア日本語版 ファイブフォース分析 2021年10月2日18時（日本時間）現在での最新版を取得
ファイブフォース分析の使う目的は？やり方は？
ファイブフォース分析の目的は、市場の魅力度を評価することです。中期戦略や新規事業、投資戦略を検討する際に、前提を整理するために使うことが多い印象です。
5つの競争要因を認識すれば大きく外すことは無いと思いますが、以下にやり方をまとめます。
- 分析する対象の市場を決める
- 5つの競争要因について情報を整理する
- 「業界内の競合」
- 「新規参入の脅威」
- 「代替品の脅威」
- 「売り手の交渉力」
- 「買い手の交渉力」
- 集めた情報に基づいて、対象市場に対する5つの要素の影響度を評価する
- 〇△×くらいの粒度で、各要素を評価する
- 〇：競争は激しくない、脅威は小さい
- △：ほどほど
- ✕：競争が激しい、脅威が大きい
- 〇△×くらいの粒度で、各要素を評価する
規制産業など参入が難しい産業は〇が付きがち、飲食業など参入障壁が低い産業は✕が付きがちです。
ファイブフォース分析などのビジネスフレームワークを身に着けるために
今回は、ファイブフォース分析の概要、使う目的とやり方について、説明しました。
少しでも参考にしていただけると嬉しいです。
ファイブフォース分析を含め、ビジネスフレームワークをまとめた良書もたくさんあります。
これらを参考にすることも、理解を深める良い方法だと思います。
気になる方はチェック頂ければと思います。
