ビジネスフレームワーク

AIDMAは、マーケティングの世界で広く使われる効果的な手法であり、Attention（注意を引く）、Interest（興味を引く）、Desire（欲望を喚起する）、Memory（記憶に残る）、Action（行動に移す）の5つの要素から成り立ちます。この記事では、AIDMAの基本概要、AIDMAとAISASとの違いについて、解説します。

「ロジックツリー」とは、ビジネスにおいて売上アップや品質向上など、様々な局面で活用される手法の一つです。複雑な問題を分解し、それぞれの要素を整理していくことで、課題解決につながる解決策を導き出すことができます。この記事では、「ロジックツリー」の基本的な定義や特徴、さらにはその活用法や作成方法、作成のコツなどを紹介しますので、是非ご覧ください。

5W1Hとは、What（何）、Who（誰）、Where（どこ）、When（いつ）、Why（なぜ）、How（どのように）の6つの質問を用いて、情報を整理し、問題解決や戦略立案に役立てることができるフレームワークです。この記事では、基本的な使い方や活用方法などを解説します。

この記事では、MECEというビジネスフレームワークについて解説します。MECEはビジネスパーソンにとって必須のツールであり、戦略立案や問題解決に役立つことが知られています。この記事では、MECEの意味や起源、定義、使い方などを詳しく説明します。

PDCAとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の4つのフェーズを繰り返すことで、業務プロセスを改善する手法のことです。本記事では、PDCAサイクルの概要や各フェーズの詳細、PDCAの導入方法について解説します。

ビジネスを展開する上で、ビジネスモデルを構築することは、成功するために欠かせません。ビジネスモデルを構築するために利用される「リーンキャンバス」というビジネスフレームワークについて、概要や使い方、利用目的について解説します。

4Pはマーケティング戦略を具現化する上で非常に重要なフレームワークの一つです。この記事では、4Pに関する概要、マーケティングミックスとの違い、4C／3C／STPとの関連性を解説しつつ、ユニクロ／セブンイレブン／スターバックスといった企業の分析事例を紹介します。

アンゾフのマトリクスとは、経営戦略の検討などを行なう際に用いられる、戦略の方向性を整理するフレームワークの一つです。今回は、アンゾフのマトリクスの概要、活用事例についてまとめました。

ビジネスモデルキャンバス（BMC）とは、新規事業の検討、既存事業の見直し、競合の分析などを行なう際に用いられる、ビジネスモデルの検討や可視化のためのフレームワークの一つです。今回は、概要や使い方について、事例やテンプレート、おすすめの本と合わせてご紹介します。

ファイブフォース分析とは、市場の魅力度を評価するために市場環境の整理する際に用いるビジネスフレームワークの1つです。今回は、ファイブフォース分析の概要、使う目的、やり方についてまとめました。