ビジネスフレームワーク

「AARRRモデル」とは、ビジネスの成長を促進するための5つの要素（獲得、活性化、継続、紹介、収益化）を整理することで、現在のビジネスの課題を抽出するフレームワークです。本記事では、AARRRモデルの概要とモデルを構成する5つの要素（獲得、活性化、継続、紹介、収益化）について解説します。

コアコンピタンスの意味や重要性、ビジネス戦略への活用方法、Google、ナイキ、富士フィルムなどの事例を、分かりやすく解説します。

chatGPTは、OpenAIが開発した自然言語処理モデルです。GPT（Generative Pre-trained Transformer）の一部として、大量の文章データを学習し、与えられた入力に基づいて文章を生成することができます。そのchatGPTの活用方法の方向性について紹介します。

VRIO分析とは、ビジネス競争上の優位性を評価するためのフレームワークであり、経済的価値、希少性、模倣困難性、組織の4つの視点でリソースや能力を整理するものです。本記事では、VRIO分析について、やり方、目的なとを、事例を交えて解説します。

TAM、SAM、SOMとは、市場規模を表現するフレームワークであり、TAM（Total Addressable Market）、SAM（Serviceable Addressable Market）、SOM（Share of Market）の略語です。本ブログでは意味や計算方法、活用方法を解説します。

SMARTの法則について分かりやすく解説。具体例と合わせて、ビジネスにおける目標設定に役立つSMARTの法則を紹介します。プロジェクト管理や個人の評価向上に役立つ具体的な手法をご紹介します。

「あるべき姿（To-Be）」と「現状（As-is）」のギャップ「課題」であり、正しく課題設定が出来ることが、問題解決の第一歩です。その課題を特定するために活用できるフレームワークが、本記事でご紹介する「ギャップ分析」です。

本記事では、定量評価と定性評価の比較や評価手法、ビジネス上での使い方にについてわかりやすく解説します。

パレートの法則は「2:8の法則」とも呼ばれ、全体の20%の要素が全体の80%の結果を生み出すという特徴を持っています。本記事では、パレートの法則の概要から身近な例、そしてマーケティングや生活においてどのように活かすことができるかについて、わかりやすく解説していきます。

本記事では、戦略コンサルタントがよく使う主要なフレームワークについて解説します。MECEやロジックツリーなどの分析手法から、PEST分析や5F分析、3C分析などの環境評価フレームワーク、さらにはKPIツリーや7S分析、Pros Consまで、簡潔に紹介します。