ビジネスフレームワーク

シナジーは、異なる要素や部分が相互に連携し合って創り出される相乗効果のことです。本記事では、そのシナジー効果の概要、種類、創出方法について解説します。

マイケル・ポーターの競争戦略について、概要、競争優位を築くための3つの基本戦略（コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略）の説明、メリットと課題についても触れながら、解説いたします。

ロングテール戦略は、ビジネスにおいて重要な戦略の一つとなっています。需要の多様性を活かし、ニッチな市場にも注力することで、競争力を高め、長期的な成果を上げることができます。本記事では、ロングテール戦略の概要から具体的な活用方法、成功事例、注意点と課題までを解説します。

ジョハリの窓は、コミュニケーションや自己開示の状況を客観的に把握することができるフレームワークです。 本記事では、ジョハリの窓について概要、このフレームワークを使う目的やメリット、具体的なやり方について、解説していきます。

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）は、企業が保有する製品やサービスのポートフォリオを、市場成長率とマーケットシェアの2つの軸を用いて分類し、経営資源の投資配分を判断する手法です。 本記事では、PPMの基本的な概念や重要性、具体的な活用方法などついて分かりやすく解説します。

プロダクトアウトは、企業の技術や思想を軸にした商品を市場に出すアプローチ／フレームワークであり、この発想から生まれたものとしてiPhoneやモデルナの新型コロナウイルスワクチンなどがあります。本記事では、このプロダクトアウトの定義やマーケットインとの違い、成功事例について紹介します。

マーケットインは、顧客のニーズや要求を理解し、それに基づいて製品やサービスを開発・提供するアプローチ・フレームワークです。 本記事では、基本的な概要、マーケットインとプロダクトアウトの違い、マーケットインのやり方、成功事例について、分かりやすく解説します。

LTVは、ビジネスにおける重要な指標の一つです。顧客の生涯価値を計算し、その価値を最大化することで、企業の収益性や成長を向上させることができます。本記事では、LTVの基本的な概念から計算方法、CRMとの関係性、主なKPI構造、成功事例までを分かりやすく解説します。

競争優位性は、ビジネスにおいて成功するために不可欠な要素です。競争優位性とは何か、マイケル・ポーターの基本戦略における、コストリーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略などの概念を紹介しつつ、持続的な競争優位性を確立するための構築方法について解説します。

ビジネスにおいて意思決定を行う際、正確な情報や完全なデータに基づくことは稀です。しかし、不確実な状況でも合理的な判断を下すためには、フェルミ推定という手法が役立ちます。本記事では、フェルミ推定の概要、やり方、例題などを解説します。