戦略的な分析と戦略構築において、適切なフレームワークを使用することは極めて重要です。
本記事では、戦略コンサルタントがよく使う主要なフレームワークについて解説します。
MECEやロジックツリーなどの分析手法から、PEST分析や5F分析、3C分析などの環境評価フレームワーク、さらにはKPIツリーや7S分析、Pros Consまで、幅広いフレームワークを簡潔に紹介します。
MECE: 分析の基礎となる情報整理
コンサルティングの分野では、MECE（相互排他的かつ完全網羅的）な分析手法が重要視されています。
MECEな分析は、情報の整理と構造化を行い、重要な要素を見落とすことなく包括的に考えることができます。詳細なMECEの使い方については、こちらのリンク先の記事をご参照ください。
ロジックツリー：分析の基礎となる情報整理
ロジックツリーは、問題解決や意思決定をサポートするためのフレームワークです。
ロジックツリーを使用することで、複雑な問題を分解し、原因と結果の関係性を明確にすることができます。
具体的なロジックツリーの活用方法や作成のコツについては、こちらのリンク先の記事をご覧ください。
PEST分析: 外部環境の分析
PEST分析は、政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの要素を分析するフレームワークです。
外部環境の要因を把握することで、ビジネスや戦略に影響を与える要素を明確化し、適切な戦略を策定することが可能です。
詳細なPEST分析のやり方や事例については、こちらのリンク先の記事をご参照ください。
5F分析（ファイブフォース分析）: 事業環境の評価
5F分析（ファイブフォース分析）は、業界内の競合、代替品の脅威、新規参入者の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力という5つの要素で事業環境を評価するフレームワークです。
この分析を行うことで、事業上のリスクや機会を把握し、戦略的な意思決定を行うことができます。
詳細な5F分析（ファイブフォース分析）のやり方については、こちらのリンク先の記事をご参照ください。
3C分析: 競合環境の評価
3C分析は、顧客（Customers）、競合他社（Competitors）、自社（Company）という3つの要素を評価するフレームワークです。
競合環境を理解することで、自社の強みや弱みを把握し、競争力を高める戦略を構築することができます。
具体的な3C分析の説明や活用方法については、こちらのリンク先の記事をご参照ください。
KPIツリー: 構造の整理と成果指標の設計／モニタリング
KPIツリーは、Key Performance Indicators（成果指標）を設計し、モニタリングするためのフレームワークです。
KPIツリーを作成することで、戦略的な目標に対する進捗や成果を可視化し、組織のパフォーマンスをマネジメントすることができます。
詳細なKPIの種類や設定方法については、こちらのリンク先の記事をご覧ください。
7S分析: 組織の総合的な評価
7S分析は、組織の要素を総合的に評価するフレームワークです。
共有価値観、戦略、構造、スタッフ、スキル、システム、スタイルの7つの要素を分析することで、組織の課題や改善点を把握し、組織の効率性や競争力を向上させることができます。
具体的な7S分析のやり方や注意点、ビジネスへの応用例については、こちらのリンク先の記事をご参照ください。
Pros Cons: 判断のためのメリットとデメリットの整理
Pros Consは、判断や意思決定の際に利点と欠点を考慮するための手法です。
各選択肢の良い点と悪い点を整理し、客観的な視点から利点と欠点を比較することで、よりバランスの取れた意思決定を行うことができます。
Pros Consのアプローチを適用することで、より包括的な視点から戦略や方針を評価することができます。
詳細なPros Consの使い方や具体例については、こちらのリンク先の記事をご参照ください。
まとめ
この記事では、MECE、ロジックツリー、PEST分析、5F分析（ファイブフォース分析）、3C分析、KPIツリー、7S分析、Pros Consといった、戦略コンサルタントが使う主要なフレームワークについて解説しました。
効果的な分析と戦略構築において、適切なフレームワークを活用することで、ビジネスの成果を最大化することができます。
是非、これらのフレームワークをビジネスの現場で活用頂けると幸いです。
